四、培养管理与安排使用 要把选调生工作的着力点放在培养教育和跟踪管理上，以此来促进选调生的选拔使用，缩短成才期，提高成才率。

　　1.进一步明确培养管理职责，省委组织部负责选调生工作的宏观管理;省辖市委组织部在选调生的培养管理方面负有直接责任，要有专人负责，加强具体指导;县(市、区)委组织部是选调生的日常管理部门，制定培养管理计划，认真组织实施;乡(镇)党委要切实负起责任，真正把培养管理工作落到实处。

　　2.分配到乡(镇)工作的选调生的档案由所在县(市、区)委组织部管理。在乡(镇)工作前三年，工资关系放在县(市、区)委组织部，享受当地行政机关同类人员工资福利待遇，由所在县(市、区)财政负担;三年后，工资关系转入所在工作单位;在前三年期间，若有调出该县(市、区)工作的、或走上乡科级以上领导岗位的、或被调整出选调生名单的人员，工资关系转入新的工作单位。

　　3.加强选调生的理论培训和实践锻炼。选调生到乡(镇)工作后，各县(市、区)委组织部是日常管理部门，要采取有效措施做好选调生的定岗、定责工作;要明确专人进行传、帮、带，做好他伞兵思想政治教育工作;要有计划、多形式地对他们进行理论、业务培训，选调生在基层工作期间，应选派到县(市、区)或省辖市委党校进行累计时间不少于3个月的脱产培训。同时，要适时对他们进行交流轮岗，使他们熟悉多方面的工作;要有意识地让他们承担急、难、险、重的工作任务，从中磨练意志，增长才干，在使用中加强培养。

　　4.跟踪考察，动态管理。县(市、区)委组织部每年要对选调生考察一次，并向上级组织部门报告有关情况;省辖市委组织部也要定期了解、掌握选调生情况，每年向省委组织部报告一次。根据每年考察情况，对那些政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面有问题的;本人不愿意继续在基层工作的;健康状况不好，不通适应繁重工作任务需要以及有其它不良表现的，及时调整出选调生名单。调整选调生，应按照干部管理权限，由县级和县级以上党委组织部门提出意见，报省委组织部同意。

　　5.选调生在乡(镇)工作满1年、年度考核为称职以上的，一般要调整担任乡(镇)长助理;具有硕士研究生以上学历的，一般要调整担任乡(镇)党政副职。工作满3年后，要进行一次全面考核，对表现优秀、适合做乡(镇)领导工作的，及提提拔担任乡(镇)党政副职;对那些工作需要、特别优秀的选调生，要敢于突破工作年限，破格提拔使用。对工作满2年以上、适合从事党政机关工作的，要有计划地补充到县以上党政机关，今后县级以上党政机关补充工作人员，都要结合岗位需要，拿出一定数量的职位，经过组织考察，直接从基层选调生中挑选。

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